Une idée peut apparaître prometteuse dès les premières discussions. Elle répond à une difficulté observée, à une opportunité de marché ou à une ambition nouvelle pour une organisation. Pourtant, plusieurs questions restent souvent ouvertes : le besoin est-il bien compris ? À qui s’adresse le projet ? Que faudra-t-il mobiliser pour le réaliser ?
Nous cherchons notamment à identifier les personnes concernées, leurs pratiques actuelles, les réponses qui existent déjà et les contraintes du projet. Selon le sujet, ce travail peut passer par des échanges, l’observation, l’analyse d’informations disponibles ou une étude plus ciblée.
Formuler ce qu’il faut vérifier
Au départ, une idée comporte des hypothèses : sur le besoin, le marché, la proposition envisagée ou la capacité de l’organisation à la mettre en œuvre. Les rendre explicites aide à distinguer ce qui est déjà connu de ce qui demande encore à être examiné.
- Quel besoin ou quelle opportunité cette idée cherche-t-elle à traiter ?
- Que savons-nous du marché et des personnes concernées ?
- Quelles réponses existent déjà ?
- Quelles hypothèses sont essentielles à la réussite du projet ?
- Quelles contraintes pourraient limiter sa faisabilité ?
Examiner la validation et la faisabilité
La validation consiste à confronter les hypothèses aux éléments recueillis. Selon le projet, cela peut impliquer de discuter avec les personnes concernées, de présenter une proposition, d’étudier un parcours ou de tester une version limitée d’une idée.
La faisabilité demande une autre lecture : l’organisation dispose-t-elle des compétences, des ressources et des conditions nécessaires pour avancer ? Quels éléments restent à construire ou à vérifier ? Examiner ces questions tôt permet d’ajuster l’ambition du projet à sa réalité.
Orienter la décision
À l’issue de la recherche, la bonne décision peut être de poursuivre, de modifier la proposition, d’approfondir un point précis ou de choisir une autre direction. Chaque projet demande son propre niveau d’exploration. L’enjeu est de savoir sur quels éléments repose la prochaine décision.
Cette démarche peut précéder la création d’une marque, le développement d’un produit ou le lancement d’une initiative. Elle permet de définir plus clairement ce qui mérite d’être construit, pour qui et dans quelles conditions.
Avec Research & Validation, GOOROO LABS aide les organisations à explorer leurs idées, à comprendre leur environnement, à examiner leur faisabilité et à cadrer la direction à suivre avant d’investir dans leur réalisation.